 |
|
|
|
-
Reduzir Erros é Possível |
|
Você é recrutador em sua empresa. Ao surgir uma vaga na área de Vendas, você anuncia a vaga, recebe dezenas de currículos, os lê e os avalia. Marca dezenas de entrevistas, anota o que percebeu, avalia e compara novamente para depois optar pela melhor opção..
Ótimo, você encontrou o melhor candidato para completar sua equipe, agora você vai treiná-lo.
Treinamentos de rotinas da empresa, de qualificação e de preparação para exercer as funções. Dois meses depois, está terminado o processo.
Surpresa! Após tudo isso o candidato decide que não vai ficar no cargo e abandona a empresa. Apesar de o salário e os benefícios serem bons, ele não gostava de vender...
Erros como este são frequentes não só na seleção de qualquer função quanto também no processo de desenvolvimento do profissional na empresa. É necessário também identificar o perfil do profissional, seus anseios, suas habilidades, se é mais técnico ou mais comunicativo, etc.
Mas por que as empresas não aplicam testes, dinâmicas em grupo e etc, em todas as contratações e nos profissionais internos para identificar de forma ampla o perfil dos atuais e futuros colaboradores? Porque a maioria dos métodos disponíveis para este fim são complexos, demorados e de alto custo, levando os profissionais de RH a utilizarem essas avaliações somente em algumas situações. Há soluções em questionários de papel, analisados mecânica e/ou subjetivamente, o que pode reduzir um pouco o custo, porém não agiliza em nada o processo. São baterias de testes geralmente comercializados por editoras em forma de apostilas.
Até pouco tempo no Brasil, só tínhamos disponibilidade de softwares norte-americanos que auxiliam neste processo e reduzem tempo e custo na identificação do Perfil Comportamental. Estes softwares estrangeiros, porém, têm custos altíssimos, sendo objeto de luxo de empresas de grande porte.
No entanto hoje já temos ferramentas de altíssima qualidade, senão superiores aos softwares estrangeiros, sendo desenvolvidas e comercializadas aqui no Brasil. É o caso do RHProfiler, um teste fundamentado na metodologia mais utilizada e aceita em todo o mundo e com índice de acerto superior a 97,9%.
"A eficiência é comprovada, a qualidade é latente, o tempo é economizado e os custos são ínfimos comparado ao prejuízo de uma contratação errada" cita Mônica Hauck, diretora do Grupo Solides, desenvolvedor do RHProfiler e outras tecnologias para Gestão de Pessoas Contemporânea.
Ferramentas eficientes como esta e acessíveis de micro a grandes empresas, facilitam a aplicação de testes de Perfil Comportamental a qualquer vaga aberta na empresa e ao levantamento dos perfis dos quadros já ocupados e aumentam o acerto e eficiência na contratação.
Mas seja com ferramentas modernas ou tradicionais, o importante é que o Gerente de RH identifique a área de cada candidato e faça a alocação de forma adequada, pois o profissional que trabalha com o que gosta produz mais e melhor.
Autor: Alessandro Garcia é Estatístico graduado pela UFMG, Diretor Técnico do Grupo Solides e desenvolvedor da tecnologia RHProfiler. Mais informações sobre o RHProfiler em: www.rhpro.com.br
|
-
| Mais Artigos » |
-
 |
A Multiplicação do Amor
Aprendi que vale a pena amar as pessoas e justamente quando o mundo dá as costas, quando parece que elas menos merecem é que vale mais a pena amá-las. Porque ao amá-las eu me amo ainda mais e posso distribuir este amor às pessoas a minha volta. Afinal não se enche uma taça com outra vazia, ao transbordar |
-
 |
Como criar um talento?
As empresas, especialmente os profissionais de Recursos Humanos buscam incansavelmente resposta a pergunta que dá titulo a este artigo. Programas curriculares de formação profissional colocam em seu conteúdo programático as teorias históricas da gestão como tentativa de criar |
-
 |
COACHING: UM COMPROMISSO COM RESULTADOS E REALIZAÇÃO
Um dos maiores e mais centrais desafios organizacionais tem sido, ao longo da história, fazer com que as pessoas produzam mais e melhor e, para isto, é preciso descobrir o que causa real impacto nos resultados. Aqui, vamos falar de Coaching, um processo dos mais úteis para o aumento da produtividade. |
-
 |
Planejamento Estratégico Porque Ter em minha empresa
Planejamento EstratégicoA sua empresa necessita de um? Não são poucas as definições para planejamento estratégico. Para facilitar o seu entendimento, gostaria de compará-lo a uma estrada. Quando pensamos em viajar de férias podemos definir que iremos para o campo, praia, etc., (oportunidades). |
-
 |
INVESTIR EM RECRUTAMENTO INTERNO
A empresa procura valorizar seus talentos internos para que eles conquistem uma nova colocação, pois acreditamos que a maior motivação que podemos dar é mostrar que o colaborador tem chances de crescer profissionalmente. |
-
 |
Gestão do Varejo - Liquidações 2011 (Por Sérgio Dal Sasso)
Liquidações em sua amplitude são oportunidades para se reduzir estoques (do lojista, da indústria), capitalizar recursos, reter e conquistar novos clientes.
Quando liquidamos, estamos visualizando as reposições, pensando nas novas coleções e em recursos adicionais para garantir os planos e as boas |
-
 |
A importância do Diagnóstico Organizacional:
Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma.
Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Um |
|
|
|
| Parceiros |
|
Nossos Escritórios:
BELÉM-PA | RECIFE-PE | RIO
DE JANEIRO-RJ
|
| Visite Também |
 |
|
|
|